გაზაფხულის ნიავი გაზაფხულით სავსეა და დროა, ავწიოთ ნავები და წინ წავიდეთ. უნებლიეთ, 2024 წლის პროგრესის ზღვარი ნახევარს გადაცდა. წლის პირველი ნახევრის სამუშაოს ყოვლისმომცველი შეჯამების, სამუშაოს ხარისხის უწყვეტი გაუმჯობესების, მიმოხილვისა და დაგეგმვის გაუმჯობესება-დახვეწის მიზნით, Qingdao I-FLOW Co., Ltd.-მ წარმატებით ჩაატარა 2024 წლის პირველი ნახევრის სამუშაოს შემაჯამებელი შეხვედრა.
შეხვედრის პირველი პუნქტი იყო, რომ ყველა თანამშრომელმა განეხილა კორპორატიული ფილოსოფია, მისია, ხედვა და ღირებულებები.
შეხვედრაზე კომპანიის სხვადასხვა დეპარტამენტის ხელმძღვანელებმა ერთმანეთის მიყოლებით შეაჯამეს 2024 წლის პირველ ნახევარში შესრულებული სამუშაოები, დეტალურად დაალაგეს თითოეული დეპარტამენტის მუშაობის შედეგები და მნიშვნელოვანი მომენტები ბოლო ექვსი თვის განმავლობაში, ღრმად გააანალიზეს ბოლო ექვსი თვის განმავლობაში მუშაობის ხარვეზები და შეადგინეს სამუშაო გეგმები და პერსპექტივები წლის მეორე ნახევარში გასატარებელი სამუშაოებისთვის.
შეხვედრაზე აღინიშნა: I-FLOW 10-ზე მეტი ადამიანისგან შემდგარი კომპანიიდან 50-მდე და ასობით ადამიანამდე გაიზრდება. თუ გსურთ სტაბილურად და დიდი ხნის განმავლობაში იმოქმედოთ, მთავარი ადამიანია, მთავარია, გული და ძალა კონცენტრირდეთ და ერთი მიმართულებით იმუშაოთ, ყველას ძლიერი მხარეებით. ამ ძირითადი ლოგიკის ხელმძღვანელობით, უნდა ჩამოყალიბდეს რეალური მენეჯმენტის გუნდი გონივრული სისტემებისა და პროცესების ხელშესაწყობად, ხოლო კორპორატიული სტრატეგიის ხელმძღვანელობით, უნდა შეიქმნას ერთობლივი ძალა. ხელი შეუწყოს სტრატეგიული მიზნების განხორციელებას და საწარმოს ჯანსაღ განვითარებას.
დაჯილდოების ცერემონია, რა თქმა უნდა, არ უნდა გამოტოვოთ! ფულეტონგმა შეაქო პირველი და მეორე კვარტლების გამორჩეული პირები, ასევე თანამშრომლები, რომლებიც კომპანიას იუბილესთან დაკავშირებით შეუერთდნენ და ახალწვეულები, რომლებმაც ნულოვანი შედეგის გადალახვა შეძლეს, მათი შრომისმოყვარეობისა და გამორჩეული მიღწევებისთვის. ეს ჯილდოები არა მხოლოდ მათი პირადი მიღწევების დადასტურებაა, არამედ ყველა თანამშრომლისთვის წახალისებისა და შთაგონების წყაროცაა. ჩვენ გვჯერა, რომ შესანიშნავი მისაბაძი მაგალითების ხელმძღვანელობით, ერთად ვიმუშავებთ უფრო ბრწყინვალე მომავლის შესაქმნელად.
კორპორატიული კულტურული ნდობის ჩამოყალიბება ასევე წლის პირველი ნახევრის შეჯამების მნიშვნელოვანი ნაწილია. ამ მიზეზით, ყველა თანამშრომელმა ასევე გაიარა MBTI-ის ტრენინგი.
MBTI, „მაიერს-ბრიგსის ტიპის ინდიკატორის“ სრული სახელწოდება, პიროვნების კლასიფიკაციის სისტემაა. იგი ერთობლივად შეიმუშავეს კეტრინ კუკ ბრიგსმა და მისმა ქალიშვილმა, იზაბელ ბრიგს მაიერსმა. MBTI პიროვნებას 16 ტიპად ყოფს, რომელთაგან თითოეულს თავისი უნიკალური მახასიათებლები და ქცევის ნიმუშები აქვს. ეს ტიპები ოთხი განზომილებისგან შედგება, რომელთაგან თითოეულს ორი საპირისპირო ტენდენცია აქვს. MBTI ტესტის მეშვეობით, მენეჯერებს შეუძლიათ თანამშრომლების პიროვნების ტიპებზე დაყრდნობით შესაბამისი მენეჯმენტის მეთოდების გამოყენება, გუნდის მუშაობის გაუმჯობესება და სამუშაოთი კმაყოფილების გაუმჯობესება, გუნდის წევრებს ერთმანეთის პიროვნული თვისებების, ძლიერი და პოტენციური „ბრმა წერტილების“ გაგებაში დახმარება, კომუნიკაციისა და გაგების ხელშეწყობა და გუნდური ერთიანობის გაძლიერება. ამ ტრენინგის მეშვეობით, ყველა თანამშრომელს შეუძლია სრულად გააცნობიეროს საკუთარი ძლიერი მხარეები, ნამდვილად გაიცნოს ერთმანეთი, მიაღწიოს სრულყოფილებას და გახდეს საუკეთესო ჩვენგანი.
გამოქვეყნების დრო: 2024 წლის 7 აგვისტო